Ten wymarzony moment, kiedy mogę powiedzieć klientowi:
"Tu ma pan checklistę, którą mieliście odfajkować z waszej strony przed moim przyjazdem. Brakuje ptaszka tu, tu i tu. Panowie się ogarniecie, zadzwonicie jak będziecie gotowi, to umówimy termin następnej wizyty i aneksu do umowy".
Ten moment jeszcze nigdy nie nadszedł.

Zawsze demonstruję, jak ostatni idiota, "maximale Flexibilität". Kończy się to różnie.

Ostatnio "Go Live" planowane na czwartkowe południe obsunęło się o dobę. W piątek ruszyło. Podpisujemy papiury, zbieram się do długiej podróży do domu. Pożegnalna kawa i buzi na do widzenia. Nahle! Telefon z centrali, której wystawiamy webservice z raportami. Koledzy tamże zauważyli w piątek o 14:00, że jedno cuś pokazuje nie to, co powinien. Mieli jakiś miesiąc na testy. To nie, nic nie sprawdzili na testowym (znaczy sprawdzili, że są cyferki, ale że nie pokazują tego, czego oczekują, to już nie). Włączyli się w produkcyjny od razu, bo przecież ma działać. No i trzeba było zademonstrować polski rzut na taśmę. A następnie podróżować w korkach wśród tłumów turystów, bo lato i weekend.
Aka, test webwerwisu był na ich checkliście.

You're not alone, boy.

No ja pozdrawiam ponownie z Keith i Highlands, i może to starczy za odpowiedź, jak bardzo się nie udało spuszczanie zacieru ;) ale szczegóły inną razą, na razie walę się spać w hotelu.

Aha, i proszę mnie nie wkurzać opowiastkami o nieodhaczonych checklistach i niezrobionych zaplanowanych testach. Bo, uważajcie teraz, ja nie mam do tego obecnego projektu ŻADNEJ specyfikacji procesu, funkcjonalnej, czy testów. Nie ma żadnej formalnej dokumentacji, poza elektryczną, żadnych głupich checklist. A operatorzy nie mają żadnej instrukcji, ani procesowej ani systemu. No i żadnych testów (SAT) oczywiście nie wykryto, bo tu się produkuje a nie pierdoli. Chyba że akurat odwrotnie.

Czasem sam nie wierzę w to, co piszę.

@Boni
dokumentacje/specyfikacje.

PaczPan, a ja myślałem że to tylko w naszym kraju nad wisłą tak jest. Tu gdzie pracuję (górnictwo) to jest standard. Schematy z lat '70 i tak się nie zgadzają ze stanem obecnym. Checklisty - nigdy czegoś takiego z firmami nie uzgadniałem. A testy robi się w poniedziałek rano na rozruchu :) Ze ściśniętą dupą i kilkoma mostkami w łapkach...

Ja Warszawa. Ja Warszawa.
W IT jest tak samo. Powtarzam: w IT jest tak samo.

To ja się osobiście wstydzę za niemieckojęzyczną biurokrację, na którą klnę od lat. I trzymam kciuki za destylat. BTW, checklisty często przygotowuję sam i wciskam klientowi na początku. Są tam rzeczy tak banalne, że aż strach się przyznać.

Ostatni raz porządną specyfikację i dokumentację w swoim projekcie, to miałem jakieś 15 latek temu. Nie to, żeby ktoś ją właściwie wykorzystywał, czy wszystkie te plany i testy i cheklisty użył, no ale były. Potem widywałem porządne duńskie czy japońskie projekty z boku, ale raczej 10 lat temu. A za ostatnie parę lat to i duńskie czy niemieckie były prowadzone i dokumentowane, że niech ich strzeli.

Może streszcz jakże zabawnej obecnej skuchy - na 8 zbiorników jest 8 dolnych czujników poziomu plus 9, suchobieg pompy na kolektorze. Czujniki wypas, górna półka (i dobrze, bo ze dwa "moi" monterzy zjebaliby złymi podłączeniami, ale czujniki były zbyt cfane by dać się zjarać), tyle, że umieszczone bez ładu i składu, kto by tam projektował takie rzeczy, ot, jak się managerom zwidziało a monterom udało, tak im wspawali króćce w nierdzew.

Tak, zgadliście, na 9 wszystkie pokazują cokolwiek niepewnie, bo są za krótkie/za długie mają króćce, źle umieszczone (skos, na boku, ch... wie dzie i yak), itp. Kilka w ogóle przybredza, zapowietrza im długie króćce.

No to się pytam w sobotę, co mam dać na warunek "wypompowano do dolnego poziomu", bo coś muszę dać, może być pedał pod biurkiem albo button na ekranie, ALE COŚ MUSZĘ DAĆ, bo pompa.

Ustalono, że damy warun na 9 czujnik, kolektora, jest najniżej, i stosunkowo mało się bujał. Ok, jasne, ale jednak dałem mu 5s timera-filtracji, bo moim zdaniem się za bardzo bujał. Jakże się myliłem co do 5s...

Było yako-tako na testach; no, dopóki chłopaki na serio nie zaczęli spuszczać zacieru - na początku przepompowania czujnik (pamiętamy - w najniższym punkcie i "projektowany" jako dry-run prevent, od suchobiegu sporej pompy, plus 5s filtra) jednak bujnął się parę razy, na co Skynet, znaczy PLC, wyszczerzył złośliwie bajty, i stwierdził "ależ oczywiście, skoro wypompowaliśy to przechodzimy do mycia i parowania"; a co jest pierwszym krokiem mycia? Tak, zgadliście, spłukanie zbiornika ciepłą wodą w kanał.

Operatorzy (jeden genialny i doświadczony, drugi zieleninka) zauważyli, że zacier idzie w pizdu, kurwica ich strzeliłą, przeszli na ręczne, zaklikali SCADĘ na śmierć (abortami poblokowali jakieś niedopracowane kawałki kodu) i tak bardzo przetestowali mi blokady, że je na wszelki wypadek napisałem od nowa.

I tyle. Oczywiście, czujniki i program zostają jak były, z małą zmianą - na początku pompa idzie 30min na timer, bez oglądania się na jakikolwiek poziom, także suchobiegu. Thats fakin high tech from Highlands.

Pisałeś kiedyś, że kontrakt na tę imprezę, to gruba księga opisująca nawet kolory lampek dla operatora?
I specyfikacja umknęła z tej księgi? Jak?

@Janekr

Nie kontrakt, tylko standardy klienta, ale te grube księgi to właśnie o pierdołach jak światełka, faceplates na ekranach SCADY, albo inne duperele w programach. O FUNKCJONALNOŚCI to mam cienki PDFik, opisujący działanie gorzelni, no może i wystarczająco, tylko, że raczej ogólnie i takiej max wypasionej gorzelni. Dziś miałem nasiadówkę z szefem, i nie mógł zrozumieć, czemu coś tam zrobiłem/zrobiliśmy na krzywy ryj, skoro to jest w standardzie procesowym - chciał mi coś udowodnić, i wyciągnął ten mini-pdf "best practice", tylko zaraz poległ, jak doszedł do algorytmu "balansowania" parzelnika zacieru na zasadzie różnicy przepływów - do czego potrzebne są dwa przepływomierze, nieprawdaż, a nasz obiekt ma, co za niespodzianka, jeden, na wylocie zacieru, na przepłukiwaniu wsadu drugiego przepływomierza nie odkryłem. Więc raczej trudno liczyć różnicę od nieistniejącego przepływomierza. Itd itp.

@boni
Po tych wpisach zazdroszczę Ci tych wszystkich highbossów, z którymi mogłeś usiąść nad algorytmem, i oni byli w stanie paść dopiero na kolejnym tam etapie.
W IT jakoś powszechnie wybijają się typy, które w błyskawicznym tempie zapominają jak to cielęciem bywali i próbują donosić ciążę w jeden miesiąc za pomocą dziewięciu kobiet.

Hmmm... Może to dlatego, że im ten zacier nie spływa do kanału, tylko objawia się w WTF i FFF pierwszej linii, która do nich dociera jako łagodne "It works a bit different in this version".

@pochlaniacz
@IT
"Hmmm... Może to dlatego, że im ten zacier nie spływa do kanału, tylko objawia się w WTF i FFF pierwszej linii, która do nich dociera jako łagodne "It works a bit different in this version"."

Coś jest na rzeczy - nic tak nie podnosi świadomości biznesowo-przemysłowej jak 10000 albo 100000 albo i 1000000zł które właśnie poszło naocznie i błyskawicznie w pizdu, przez błędy i wypaczenia; inżynierii, zarządzania, organizacji, itp. No, może jak czyjaś ręka czy noga poszła w pizdu, to też podnosi świadomość znacznie, ale to już raczej karno-prawną, a nie biznesowo-przemysłową.

Ale gdyby ten zacier sobie poszedł w kanał, czyja byłaby wina?
Czy może udałoby się rozmyć?

@JanekR

To jest pytanie z gatunku "spaliła się rodzina w fordzie Pinto, czyja to jest wina?"

A rozmyć można próbować, pewnie, zawsze, no chyba że prokurator albo prawdziwi Big Bossowie się wkurzą. Jak to obrazowo mi wytłumaczono, mniej więcej, "jeśli nie będą produkować, przybędzie The High Roller, znaczy Big Boss, i będzie wskazywał paluszkiem ciebie, mnie (wykonawców), lokalsów, także managerów (pracowników) i pytał "Nazwisko?" - "Brown" - "won i nie pracujesz dla nas nigdy więcej, nazwisko?" - "Smith" - "won i już tu nie pracujesz" itd. aż mu się znudzi i uzna, że dał nauczkę".